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Prefeitura e Casa do Oleiro debatem criação do Lar do Idoso

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Ampliar o cuidado à idosos em situação de vulnerabilidade. Foi essa a base de um diálogo entre o prefeito Alei Fernandes, as secretárias Mara Fernandes (Mulher e Família/Semfa); Jucélia Ferro (Assistência Social/Semas); Daniela Marsola, adjunta da Semas, a pastora Claudete Maia e o pastor Elismar, responsáveis pela Casa de Passagem/Associação Casa do Oleiro. A intenção, conforme a pastora Claudete, é criar a Casa do Idoso.

“Hoje a Casa do Oleiro atende cerca de 30 pessoas diariamente fornecendo café da manhã, almoço, café da tarde, jantar, banho e um local limpo e confortável para dormir”, frisa a pastora.

Claudete explica que no espaço já são atendidos idosos em situação de vulnerabilidade. “São pessoas que já estão conosco há um bom tempo e que precisam de cuidados contínuos, precisam ir para consultas médicas, realizam fisioterapia e em todas essas situações nós damos suporte, levamos, buscamos”, detalha. E como a Casa do Oleiro já realiza esse trabalho, a intenção é justamente ampliar o cuidado e o olhar para o idoso em situação de vulnerabilidade em parceria com a Prefeitura.

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“Esse é um ponto que precisamos avançar a discussão; a equipe da Casa do Oleiro nos apresentou uma proposta centrada no cuidado e no resgate de idosos; queremos e precisamos ampliar esse trabalho, agora tudo será formalizado da melhor forma possível para que possamos ampliar o cuidado com esse público específico”, frisa o prefeito Alei Fernandes.

A gestora da Semfa, Mara Fernandes, reforça que é intenção da Prefeitura fortalecer as organizações, como a Casa do Oleiro, que realizam trabalho de resgate e valorização da vida humana. “É um trabalho lindo e que exige muito de quem pratica e nossa intenção é fortalecer esses laços e possibilitar que esses cuidados cheguem a mais pessoas”, pontua.

A Casa do Oleiro

A Casa de Passagem Oleiro tem como meta garantir proteção integral a adultos (maiores de 18 anos) em situação de desproteção, vulnerabilidade e risco pessoal e social, a efetivação de seus direitos fundamentais. Fundada em 04 de fevereiro de 2016, hoje atende cerca de 30 pessoas por dia. Em 2022, 813 pessoas foram atendidas com a distribuição de mais de 21,4 refeições ao ano. A função essencial da Casa do Oleiro é resgatar vidas, através da valorização do ser humano que se encontra em situação de abandono ou que esteja passando por situação de extrema necessidade. O espaço também oferta suporte necessário às pessoas que estejam de passagem na cidade e enfrentem situação de vulnerabilidade momentânea.

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Fonte: Prefeitura de Sorriso – MT

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Servidores da Secretaria de Fazenda iniciam formação online sobre a Reforma Tributária

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Curso é composto por 15 encontros, divididos em seis blocos temáticos

Cursos, seminários, imersões e muito, muito estudo. Para que o Município de Sorriso esteja preparado para a Reforma Tributária (RT), a equipe da Secretaria de Fazenda (Semfaz) segue se preparando. Nesta quinta-feira ( 2 de julho), a deu início hoje a uma rodada de 15 encontros semanais, que foram divididos em seis blocos temáticos.

Conduzida por Gelson Severo, um dos consultores da ROIT, empresa que presta consultoria à Prefeitura, a primeira “aula de revisão” versou sobre os fundamentos constitucionais e legais da Reforma Tributária.

“Com certeza, serão mais oportunidades para podermos nivelar as informações sobre a Reforma Tributária, compreendermos melhor seus mecanismos e, assim, fazer uma transição segura”, destaca o titular da pasta, Tedy Puva, acrescentando que a expectativa com a RT é que Mato Grosso deve perder muitos recursos com a mudança no sistema de arrecadação, e Sorriso também está inserido neste cenário, dada a natureza do agronegócio.

Os encontros, online, serão realizados sempre às quintas-feiras e terão duração de meia hora, de forma a não impactar a rotina de trabalho dos servidores. “Entendemos que a partilha de informações é fundamental neste processo e não estamos medindo esforços para tirar todas as dúvidas da nossa equipe”, complementa o secretário.

Saiba Mais sobre a Reforma Tributária:

“A Reforma Tributária exige uma mudança de postura: não basta arrecadar, é preciso arrecadar com inteligência. O coeficiente que definirá os repasses ao Município nas próximas décadas é construído agora, com base nos dados entre 2019 e 2026. Isso transforma a gestão fiscal em uma estratégia de longo prazo”, destacou Gelson, quando realizou uma formação in company na Prefeitura.

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Tecnologia aplicada à gestão fiscal

A Prefeitura vem adotando ferramentas tecnológicas e cruzamento de dados para ampliar a eficiência da arrecadação e identificar inconsistências fiscais.

Entre as iniciativas, destacam-se:

Uso de inteligência de dados para identificar divergências entre declarações e operações reais;

Atualização cadastral com apoio de imagens de drone, proporcionando uma visão ampla do inventário imobiliário municipal;

Revisão de exercícios anteriores com foco em recuperação de receitas não arrecadadas

Estruturação de processos de fiscalização mais orientativos e preventivos.

ISS hoje, equilíbrio fiscal amanhã

Com a Reforma Tributária instituída pela Emenda Constitucional nº 132/2023 e suas leis complementares regulamentadoras, o modelo atual será gradualmente substituído por um sistema baseado no consumo no destino. Essa nova dinâmica impões desafios extras ao Centro-Oeste, em especial aos municípios do Mato Grosso.

Nesse contexto:

O ISS e o ICMS serão substituídos pelo IBS

A arrecadação e a distribuição serão centralizadas pelo Comitê Gestor do IBS (CG-IBS)

Parte relevante dos repasses aos municípios dependerá da chamada receita de referência

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Essa receita será calculada com base na arrecadação de ISS e na cota-parte do ICMS entre 2019 e 2026 — período que se tornou decisivo para o futuro financeiro dos municípios.

“Cada inconsistência não corrigida, cada valor não arrecadado dentro desse intervalo, impacta diretamente a capacidade de investimento do Município por décadas. Estamos falando de um efeito que se estende até 2077”, reforça Gelson.

Sustentabilidade fiscal como política pública

A estratégia adotada por Sorriso vai além da arrecadação imediata. Trata-se da construção de uma política de sustentabilidade fiscal, baseada em três pilares:

Qualidade dos dados fiscais

Uso intensivo de tecnologia

Conformidade e regularização dos contribuintes

“Garantir arrecadação eficiente hoje é garantir serviços públicos amanhã. A sustentabilidade fiscal começa com organização, tecnologia e responsabilidade compartilhada”, destacou, à época, o secretário Tedy.

Transição da Reforma Tributária: o que muda

2026: fase de adaptação operacional

2027: início da cobrança da CBS em substituição so PIS/Cofins

2029 a 2032: transição do IBS, com substituição progressiva do ICMS e ISS

2033: IBS plenamente implementado

2029 a 2077: período de transição federativa, com distribuição híbrida (coeficiente + destino)

Ao longo dessa transição, o peso da arrecadação histórica será gradualmente reduzido, mas continuará relevante por décadas.

Fonte: Prefeitura de Sorriso – MT

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