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Capacitação aborda uso estratégico da IA no Judiciário para acesso ao sistema LexIA

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Cerca de 120 magistrados e assessores de gabinete de 1º e 2º graus do Poder Judiciário de Mato Grosso participam entre os dias 25 e 27 de maio da Capacitação Inicial em Inteligência Artificial Para Acesso ao Sistema LexIA. O curso apresenta conceitos introdutórios, aplicações práticas e estratégias de uso seguro e eficiente da IA generativa na rotina judicial.

A formação é conduzida pelo juiz Vinícius Paiva Galhardo, cooperado do Núcleo de Justiça Digital de Execução Fiscal Estadual do TJMT, membro do Laboratório de Inovação do Tribunal de Justiça (InovaJus-MT) e representante negocial dos sistemas da área jurídica do Núcleo de Inteligência Artificial do TJMT. Participa também como formador Thales Barboza Ventorim Rubiale, diretor do Departamento de Processamento Eletrônico, Inteligência de Dados e Negócios da Coordenadoria Judiciária e gestor sênior de Inteligência de Dados da 2ª Instância.

Durante a abertura da capacitação, promovida na manhã desta segunda-feira (25), o juiz Vinícius Galhardo destacou que a inteligência artificial não substitui o conhecimento jurídico dos profissionais, mas potencializa a capacidade analítica e operacional das equipes.

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“Hoje, com a inteligência artificial, o que a gente precisa ter não é conhecimento profundo sobre IA, mas conhecimento da nossa área negocial, e isso nós já temos. O magistrado e os assessores dominam o Direito. Agora, precisamos entender um pouco da inteligência artificial para deixarmos de ser apenas executores isolados e passarmos a ser os maestros dessa orquestra tecnológica”, afirmou o juiz.

Segundo ele, a proposta é ensinar como estruturar agentes especializados capazes de auxiliar em diferentes etapas da análise processual, como extração de dados, pesquisa jurisprudencial e elaboração de minutas decisórias.

O magistrado explicou que tarefas que atualmente demandam entre 15 e 30 minutos de trabalho manual poderão ser realizadas em poucos minutos com o apoio da IA. “Depois dos agentes configurados, uma análise que hoje leva de 10 a 30 minutos pode ser feita em dois, três ou cinco minutos, dependendo da complexidade do processo. Isso representa ganho de produtividade, mas sem abrir mão da validação humana”, ressaltou.

Durante a aula inaugural, também foram apresentadas funcionalidades práticas de plataformas de IA generativa aplicadas ao contexto jurídico, incluindo análise automatizada de processos, organização cronológica de fatos, integração de jurisprudência e refinamento de textos técnicos e decisões judiciais.

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Outro ponto enfatizado pelo magistrado foi a importância da supervisão humana e da segurança no uso das ferramentas. “Tudo exige revisão. A inteligência artificial é uma ferramenta de apoio. O usuário precisa dominar o tema para conseguir validar, corrigir e utilizar adequadamente aquilo que está sendo produzido”, pontuou.

O curso também aborda temas como privacidade, configuração segura das plataformas, limites técnicos dos modelos de IA, uso de “prompts invisíveis” e boas práticas na construção de fluxos inteligentes aplicados ao ambiente judicial.

Autor: Ana Assumpção

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Departamento: Coordenadoria de Comunicação do TJMT

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Fonte: Tribunal de Justiça de MT – MT

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Workshop valida diretrizes que vão orientar o futuro do Judiciário de Mato Grosso

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Homem em pé diante de uma tela de projeção apresenta para uma plateia sentada em cadeiras pretas dispostas em fileiras, vista de trás. Sala de teto branco, piso claro e detalhes em madeira.A construção do futuro do Poder Judiciário de Mato Grosso avançou mais uma etapa nesta quarta-feira (10) com a realização do workshop “Validação do Posicionamento, Diretrizes de Longo Prazo e MVV Institucional”, promovido na Escola dos Servidores. O encontro reuniu coordenadores e gestores que integram o grupo tático e de desenvolvimento do Tribunal de Justiça de Mato Grosso (TJMT) para discutir e validar elementos que irão compor o Planejamento Estratégico 2027-2032 da instituição.
Durante a reunião, os participantes analisaram as diretrizes estratégicas elaboradas a partir de um amplo processo de escuta e diagnóstico institucional, que envolveu magistrados(as), servidores(as), colaboradores(as), comitês, comissões e representantes da sociedade. O objetivo foi analisar a proposta preliminar da identidade institucional do Tribunal, incluindo missão, visão e valores (MVV), além das estratégias que nortearão a atuação do Judiciário nos próximos seis anos.
O coordenador de Planejamento do TJMT, Afonso Vitorino Maciel explicou que o trabalho chega agora a uma fase decisiva, após a conclusão da etapa de diagnóstico.
Homem de pele clara, óculos de grau, cabelos grisalhos penteados para trás e olhos castanhos. Veste paletó preto sobre camisa branca com colarinho aberto. Fundo desfocado em tons de cinza.“Vencemos a grande etapa do diagnóstico, realizando entrevistas, escutas com servidores e magistrados. Agora, diante de todo esse material coletado, estamos traçando aquilo que chamamos de grandes diretrizes, as macrodiretrizes que irão direcionar a elaboração do mapa estratégico e dos objetivos institucionais”, afirmou.
Segundo ele, o momento também é dedicado à reflexão sobre a identidade institucional construída ao longo dos ciclos anteriores. “Estamos olhando para a nossa missão, visão e valores para verificar se continuam atuais ou se precisam incorporar novos elementos. Depois de analisarmos o passado e compreendermos o presente, começamos a prospectar o futuro e a definir o que o Poder Judiciário de Mato Grosso pretende ser nos próximos anos”, destacou.
Mulher de pele clara e cabelos pretos presos em meio-preso, vestindo camisa cinza-clara, olha para a esquerda. No canto inferior esquerdo, aparece parte de um celular preto. Fundo cinza neutro.A consultora e sócia-diretora da empresa 3GEN, Aline Vênere, responsável por apoiar tecnicamente a elaboração do planejamento, ressaltou que o workshop marca a entrada em uma etapa de definição estratégica.
“Hoje entramos na fase de escolha. Estamos discutindo qual será a nossa missão declarada, qual é a visão de futuro até 2032 e quais estratégias vão ajudar o Tribunal a gerar valor para o cidadão, para o jurisdicionado e para todo o Poder Público”, explicou.
Aline destacou que o planejamento vem sendo construído de forma participativa e com forte envolvimento do corpo funcional. “Ao longo de todo o processo realizamos oficinas, pesquisas e escutas para compreender o que servidores, magistrados e demais públicos esperam para este ciclo. Estamos trazendo essa visão para dentro da construção estratégica e ela está sendo considerada nas decisões que estão sendo tomadas”, afirmou.
Ela lembrou ainda que a fase atual representa mais da metade do trabalho concluído. “Estamos validando a estrutura principal do planejamento. A partir daqui avançamos para a etapa de tradução da estratégia em objetivos, indicadores e projetos que permitirão a execução do que está sendo definido agora”, disse.
Mulher de pele clara sorrindo de frente, com óculos de armação escura, cabelos loiros lisos, colar de elos dourados e brincos vermelhos. Veste camisa azul-escura. Fundo de corredor desfocado.A diretora-geral do TJMT, Andrea Marcondes Alves Nunes ressaltou que o planejamento estratégico está alinhado às diretrizes do Conselho Nacional de Justiça (CNJ) e aos desafios contemporâneos enfrentados pelo Judiciário. Segundo ela, o objetivo é construir uma atuação cada vez mais eficiente, célere e inovadora, incorporando avanços tecnológicos, como a inteligência artificial, para aprimorar os serviços prestados à população.
Ela destacou ainda que o trabalho é resultado de um esforço coletivo. “Foram realizadas pesquisas, escutas e consultas para identificar demandas e expectativas. É um processo que envolve todas as áreas do Judiciário e que contou com ampla participação dos servidores, magistrados e da sociedade”, afirmou.
Mulher de pele clara sorrindo, com cabelos loiros ondulados na altura dos ombros. Usa blazer branco sobre blusa preta e colares dourados com pingente esférico. Olhar direcionado para a esquerda.A vice-diretora-geral do TJMT, Renata Guimarães Bueno Pereira enfatizou o caráter inovador da metodologia adotada neste ciclo de planejamento. Segundo ela, além dos públicos internos, o Tribunal ampliou os espaços de escuta para aproximar o jurisdicionado da construção das estratégias institucionais. “Estamos consolidando as contribuições da sociedade, dos servidores e dos magistrados para definir a visão de futuro, a missão, os valores e os objetivos que irão orientar o próximo ciclo estratégico do Judiciário mato-grossense”, destacou.
Participação ampliada
O processo de elaboração do Planejamento Estratégico 2027-2032 tem sido marcado por uma ampla participação institucional. De acordo com dados apresentados durante o workshop, foram registradas mais de 1.200 participações e aproximadamente 750 sugestões, resultado do webinário promovido para magistrados, servidores e colaboradores do PJMT, além das escutas realizadas com diversos segmentos internos e externos.
As contribuições recebidas estão servindo de base para a definição das diretrizes de longo prazo e dos objetivos estratégicos que irão orientar a atuação do TJMT até 2032.

Autor: Ana Assumpção

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Fotografo: Rodrigo Moura

Departamento: Coordenadoria de Comunicação do TJMT

Email: [email protected]

Fonte: Tribunal de Justiça de MT – MT

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